Сіздің брендтің сүйемелдеушісі қандай жеткізуші болып табылады?
Брендтер үшін жоғары сапалы, төмен бағаға, өнімдер мен қызметтерді күткеннен тыс уақтылы жеткізуге үздіксіз қол жеткізу - сатып алу жұмыстарының мәңгілік мақсаты.Бұл мақсатқа жету үшін бізде тамаша және адал жеткізушілер болуы керек.Үздік деп аталатын нәрсе - жеткізуші бізге күткеннен асып түсетін жоғары сапалы, арзан, уақтылы жеткізілетін өнімдер мен қызметтерді ұсына алады;адалдық деп аталатын нәрсе - жеткізушінің бізді әрқашан бірінші тұтынушы ретінде қарастыруы, әрқашан біздің қажеттіліктерімізді үздіксіз жақсарту бағыты ретінде қабылдауы және қиындықтарға тап болған кезде де бізге айнымас қолдау көрсетуі.
Дегенмен, кейбір кәсіпорындарда шындық мынада: жақсы жеткізушілер әдетте адал емес, ал адал жеткізушілер әдетте жеткіліксіз, сондықтан үнемі дамып отыратын және өзгеретін жеткізушілер бұл кәсіпорындар үшін дәрменсіз таңдауға айналды.Нәтижесінде, сапасы, бағасы және жеткізу мерзімі жиі өзгеріп отырады, ал тиісті бөлімшелер бос емес болса да, сапалы, бағасы төмен, уақытылы жеткізілетін өнімдерге үздіксіз қол жеткізу және қызмет көрсету мезгіл-мезгіл жақсы және нашар. күткеннен асатын қызметтер әрқашан қол жетімді емес.
Оған не себеп болады?Менің ойымша, бұл негізгі себептердің бірі бұл кәсіпорындардың өздеріне сәйкес келетін жеткізушілерді таппауы және олардың брендтерінің тартымдылығы жеткілікті күшті болмаған кезде, олар қомақты қаражаты, ауқымды және дұрыс басқару тетіктері бар жеткізушілерді соқыр іздейтінін түсінбеуі мүмкін деп ойлаймын. .
Бірақ лайықты жеткізушілерді таңдамаңыз және олардың брендтерін өсіріп, өздерін қорғай алады.
Бренд ретінде біз лайықты жеткізушіні қалай таба аламыз?
Жабдықтаушыларды таңдау «жарамдылық» принципін ұстануы керек.
Брендтердің жеткізушілер үшін тартымдылығы жеткізушілердің кәсіпорындарға деген адалдығын анықтайды.Жеткізушілерді таңдаған кезде брендтер де «бір-біріне сәйкес келуге және бір-бірін жақсы көруге» назар аударуы керек.Әйтпесе, ынтымақтастық не жағымсыз, не ұзақ уақытқа созылмайды.Сондықтан жеткізушілерді таңдаған кезде ауқымдылығымыз, танымалдылығымыз, сатып алу көлеміміз, төлем қабілеттілігіміз сияқты нақты жағдайға сәйкес «ең жақсы» жеткізушіні емес, «дұрыс» жеткізушіні таңдауымыз керек.
1. Қолайлы деп аталатын.
Бірінші:жеткізушінің өнім құрылымы біздің қажеттіліктерімізге бейімделеді;
Екіншісі:жеткізушінің біліктілігі, ҒЗТКЖ мүмкіндігі, сапаны қамтамасыз ету мүмкіндігі, өндірістік қуаттылық және шығындарды бақылау қабілеті біздің талаптарымызға сай болуы мүмкін;
Үшінші:жеткізуші бізбен ұзақ уақыт ынтымақтасқысы келеді және біздің талаптарымызды үздіксіз жақсартуға дайын.Төртіншіден, жеткізушілерге біздің тартымдылығымыз жеткілікті күшті, сондықтан оларды ұзақ уақыт тиімді бақылауға болады.
2. Жабдықтаушыларды бағалауда жеткізушілердің даму әлеуетіне назар аудару керек.
Қолданыстағы мүмкіндіктерді бағалау сапа жүйесін сертификаттау, ҒЗТКЖ мүмкіндігі, жобалау процесінің сапаны бақылау мүмкіндігі, өндіріс қуаты, өндірісті ұйымдастыру режимі, логистика мен өндірістік процестің сапаны бақылау мүмкіндігі, шығындарды бақылау мүмкіндігі, бар нарық, бар нарыққа қызмет көрсету, өнімді қадағалау, жеткізушілерді басқару қабілеті және т.б.Дегенмен, қолайлы оқыту объектісін таңдау үшін оның бар мүмкіндіктерін бағалау жеткіліксіз, сонымен қатар оның даму әлеуетін бағалау қажет және оның даму әлеуеті оқыту объектісін анықтауда басты назарға алынуы керек.Ағымдағы қабілеттілік пен даму әлеуеті бір уақытта қол жетімді болмаған кезде, жақсы даму әлеуеті бар жеткізушілерге басымдық беріңіз.
Тұтастай алғанда, жеткізушілердің даму әлеуетін бағалау келесі аспектілерді қамтуы керек:
(1) Жабдықтаушылар туралы ең жоғары шешім қабылдаушы - бұл тез табысқа және жылдам пайдаға ұмтылатын «бизнесмен» немесе ұзақ мерзімді көзқарасы бар «кәсіпкер».
(2) Жеткізушілердің даму бағыты біздің даму қажеттіліктерімізге сәйкес келе ме, нақты стратегиялық жоспар бар ма және стратегиялық жоспарлауға қол жеткізу үшін нақты іс-қимыл жоспарлары мен жазбалар бар ма.
(3) Жеткізушінің сапа мақсаттары анық және сапа мақсаттарына қол жеткізу үшін іс-қимыл жоспарлары мен жазбалары бар ма.
(4) Жеткізушінің сапа жүйесін жаңарту жоспары бар ма және қолданыстағы сапа жүйесі шынымен енгізілген бе.
(5) Жабдықтаушылардың жұмыс істеп тұрған персоналының сапасы өз кәсіпорындарының даму қажеттіліктерін қанағаттандыра ала ма және адам ресурстарын дамытудың орта және ұзақ мерзімді жоспары бар ма.
(6) Жабдықтаушылардың қолданыстағы басқару құралдары өз кәсіпорындарының даму қажеттіліктерін қанағаттандыра ала ма және жақсарту жоспарлары бар ма.
(7) Жеткізушінің әлеуметтік беделі қандай және оған байланысты жеткізушілердің сенімі бар ма.
(8) Жеткізуші кәсіпорын басшылығының негізгі жұмысы берік және жақсарту жоспарлары ма.
3. Жабдықтаушыларды басқару бақылау мен көмекке бірдей назар аудара отырып, «рақымдылық пен күштің үйлесімі» болуы керек.
Жабдықтаушыны басқарудың стандартты әдістері мыналар болып табылады: жеткізушінің жеткізілім көрсеткіштерін бақылау, бақылау нәтижелері бойынша жеткізушіні бағалау, иерархиялық басқаруды жүзеге асыру, нашарларды марапаттау және жазалау, біліктілігі жоқ элементтерді түзету;жеткізушілерді жүйелі түрде қайта бағалау, бағалау нәтижелеріне сәйкес сатып алу шараларын түзету және қабілетсіз жеткізушілерді жою.
Бұл бірдей қатенің қайталануын болдырмауға көмектесетін бұрынғы бақылау шарасы.Дегенмен, қателіктерден аулақ болу және жеткізушілердің қабілетін арттыру міндетті емес.
Жіберу уақыты: 01 маусым 2022 ж